【第一】无印良品的崛起告诉你：重建一家公司，止血只是第一步

    无印良品的崛起告诉你：重建一家公司，止血只是第一步

无印良品如何崛起的？松井忠三有着怎样的人才管理理念？您都可以在此文中找到答案。

企业经营困境一定源自内部

只靠止血不可能重建一家公司

从“失败体制”到“战之能胜”的体制

无印良品正式成立于1989年，前身是日本西友百货旗下的自有品牌，1980年即已诞生。1989~1999年，无印良品经历了十年的高歌猛进，此后遭遇重大发展危机，一年之内市值从1999年最高点时的4900亿日元跌至2000年的700多亿日元，一时唱衰者众。

2001年，人事出身的松井忠三临危受命，出任无印良品社长，通过改革力挽狂澜，公司在2001年之后连续7年实现销售额和利润的双增长。除2008年受全球次贷危机影响业绩出现下滑外，直至其正式退休的2015年(2008年改任会长)，无印良品一直保持增长势头。

目前，无印良品在全球拥有近20000名员工，在日本国内和海外分别拥有420家和497家门店，业务覆盖全球27个国家和地区，是日本零售品牌中国际化做得最好的一家企业。

无印良品当年遭遇危机的原因是什么？作为重建企业的领导者需要怎样的素质……无印良品前社长松井忠三前来参加学院，现场为大家分享了复兴背后惊心动魄的故事，令人深受触动。

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